公司新闻

公司召开四季度生产运营暨“大干九十天,实现新跨越”会战动员会议

2021-10-12

为贯彻落实集团公司“大干九十天,实现新跨越”动员视频会议精神,确保圆满完成2021年各项指标任务,10月12日,公司在化建大厦组织召开四季度生产运营暨“大干九十天,实现新跨越”会战动员视频会议。会议由公司副总经理周志坚主持,外部董事、公司领导、高管、机关副部长以上人员、二级单位班子成员等在视频主分会场参加了会议。

untitled.png

2.png

公司党委书记、董事长张传玉作重要讲话,提出五个方面要求:一是要坚定发展自信,提高政治站位,勇争一流,坚决执行集团公司的决策部署。强调在世界百年未遇之大变局的环境中,坚决执行新的年度目标是助力国家富强、民族复兴的需要;是促进集团公司做强做优做大,跨入世界500强企业,争创世界一流工程公司的需要;也是公司实现可持续发展,树立良好品牌和信誉的需要。指出公司有着优良的基建工程兵“军魂”传承和优秀企业文化,历史鉴证了十四化建是一支能干事,也能干成事的队伍,把许多不可能变成了可能,新目标的实现对公司发展里程碑式的意义重大。二是各级领导干部要勇于担当,主动作为,刀刃向内,赢得市场。在推进各项工作中,不为困难找借口,只为目标想办法,要把不利变为有利,变被动为主动,用自己的汗水、勇气和拼搏,将工作落到实处,保证公司可持续高质量发展。三是加强合规运营和精细化管理,创效益,防风险。要加强项目实名制管理,运用大数据、信息化平台对项目后台进行有效的全过程管控。要在激烈的市场竞争中,敢于斗争、勇于斗争、善于斗争,优化组织管控模式,加强合规意识,提高项目管理效益。党员干部要做好言传身教,发挥头雁效益,把不断壮大的年轻员工队伍培养好,把团队建设好。四是要强化学习,提升履职担责能力,不负青春韶华。要不辜负组织的信任和员工的期盼,常反省自己做得够不够,岗位职责与自身能力匹不匹配;要加强集团公司和公司各项管理制度和业务知识的学习,将工作的连续性、严谨性、时效性,纳入考核指标。五是要进一步加强项目的安全、质量和文明施工管理,做好常态化的疫情防控工作,为公司的正常运营和全年目标的顺利实现保驾护航。

untitled.png

会上,公司党委副书记、总经理史建明传达集团公司精细化管理暨“质量月”现场观摩会议及“大干九十天,实现新跨越”会战动员会精神,并作公司“四不两直”精细化管理检查总结报告。根据集团公司“四不两直”精细化管理检查通报,结合公司各类检查,史建明从后台管控机构、项目管理基础、生产运营机制、精细化管理、物资集中采购、工程分包、质量安全7个方面对取得的成绩做出肯定,并深刻剖析了“四不两直”精细化管理检查以及公司当前生产运营管理存在的问题,重点从市场营销管理、精细化管理、采购管理、工程分包、成本管理、项目管理、安全质量管理、市场营销和产值任务分解等8个方面提出了具体要求。强调要以问题为导向,举一反三,明确改进方向,确保精细化管理在公司落实落地,促进公司高质量发展。

2.png

公司副总经理郑国昌作“大干九十天、实现新跨越”会战动员报告,对全力完成公司营业收入调整后的目标进行再动员、再部署。重点强调要充分认识实现百亿目标的重要意义;加强组织领导,迅速动员,掀起大干新高潮;强化目标管理,细化措施,压实目标责任;新签项目抓开工,完工项目抓结算;加大业绩考核,及时绩效兑现。号召以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以公司“三年五年规划、十年三十愿景目标”中长期发展战略为引领,以全面精细化管理为保障,坚定必胜信心,大干九十天,实现新跨越,努力完成全年目标任务,为公司做强做优做大贡献力量!

公司总会计师、总法律顾问顾建安作“两清”工作报告。全面分析公司“两金”现状,深挖“两金”压降和“双清”工作中存在的问题,并对下一步重点工作进行部署和安排。指出各单位要高度重视,切实把双清工作当作大事来抓;认真筹划,切实打赢双清工作攻坚战;落实责任,确保双清工作取得实际成效;持之以恒,建立双清工作常态化机制;严明奖惩,切实激发双清工作的内生动力。通过两清工作的有效开展,为推动公司高质量发展、全面完成年度压控目标提供保障。


Baidu
sogou