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公司以视频会议形式召开2020年施工生产及技术工作会议

2020-03-07

为落实集团公司2020年企业负责人会议和公司三届二次职代会精神,总结2019年生产运营情况,部署2020年施工生产及技术工作,3月7日下午,公司以视频会议形式召开了2020年施工生产及技术管理工作会议。公司领导、副总师、机关部长、在宁二级单位经理、书记、主任工程师、分管施工和安全领导等共计80余人分别在主会场和视频分会场参加会议,会议由公司副总经理刘忠华主持。

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会上,公司总工程师高国民作了题为《提升技术管理能力,发挥创新驱动作用,助力公司高质量超常规跨越式发展》的技术工作报告,对公司2019年技术管理工作进行了全面总结,在肯定成绩的同时,点出技术瓶颈问题,并强调要做好以下四个方面工作:一是要持续做好施工技术管理和创新工作,更好发挥技术系统参与工程项目管理、市场开发的作用。二是各单位要深刻认识提高技术管理基础能力的意义,通过加大招聘力度和丰富培训形式等措施壮大技术人员队伍,提升技术管理能力。三是对于现有技术人员,要加强沟通交流,教育引导技术人员养成良好的学习、总结、提升习惯。四是要重视学习新技术、应用新技术,并将新技术应用的案例及时总结和申报。

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公司副总经理郑国昌作了生产运营报告。报告强调,为确保2020年公司主要经济指标顺利实现,公司各级生产运营单位和部门要全力做好以下八个方面的工作。一是要坚定以项目成本管控为项目精细化管理的核心不动摇,全面推行责任成本管理。二是狠抓项目过程管控,严格执行“抓两头、控中间”。三是持续加强项目安全管控,确保公司生产安全平稳。四是狠抓质量过程管控,促进工程质量提升。五是强化作业层和分包商队伍建设。六是加强企业资质升级维护。七是加强设备材料管控。八是确保疫情防控和复工生产齐头并进。

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公司总经理、党委副书记史建明作大会讲话,他强调要继续做优公司主业,大力拓展基础设施和建筑业务,在不断加压的经营指标下,深耕市场开拓,扩大分公司规模,降低非生产性开支,向管理要效益。要落实“精细化管理提升年”要求,做好项目前期策划工作,在施工任务繁重的压力下,充分利用好分包队伍,落实好项目管理团队的责任,重塑设备材料管理系统。要做好人力资源和人才引进、培养工作,充分挖掘现有人才的潜力,创造激发人才动力,同时做好外聘人才的考核激励工作。要注重施工生产的风险管控,包括投标报价风险、安全风险、采购风险、海外风险、资金风险。要提升项目品牌建设的宣传策划工作,选树项目典型人物和事迹,塑造公司良好社会形象。

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最后,公司副总经理刘忠华作会议总结,要求各单位和部门要迅速学习传达会议精神,研究部署具体工作措施和计划,为完成公司生产运营和技术工作的各项指标任务,为公司高质量发展,早日实现百亿企业目标努力奋斗。


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